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创业者最缺的是什么?金钱、物质资源!所以、你和你的同伴必须说服那些掌握资源的人。你们怎样让别人相信你们的实力、相信你们值得投资?首要的东西就是商业计划、它如同一块敲门砖、帮你叩响成功的大门、说服别人给你们投资。好的开始是成功的一半、而商业计划正是创业真正的第一步。第五条发审委根据审核工作需要、可以邀请委员以外的专家到会提供专业咨询意见。发审委委员以外的专家没有表决权。地域性〉是指任何一项知识产权、只有在它所依法产生的那个地域内才有效、也只有依一定地域内的法律才得以产生。依据某一国家法律获得的知识产权只能在该国领域内具有法律效力。国在其他国家受到保护、除非存在有关条约或公约、否则、就必须和该国进行申请并依该国法律审查批准或登记。云顶娱乐在线官方贵企业目前共有多少雇员?在不久的将来预计对劳动力的需求将是多少?这些劳动力的主要供给来源是什么?企业员工的构成如何?即全职员工和兼职员工各占多少?从事管理的员工有多少?从事后勤的员工有多少?在生产或服务一线的员工又有多少?培训员工的成本有多高?全部员工主要是由熟练工人还是非熟练工人构成?企业是否存在工会、如果存在、那么工会与企业的关系如何?

云顶娱乐在线官方可以这样说、一份经营计划概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情、而财务规划则是对经营计划的支持和说明。因此、一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量、提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好、会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象、降低风险企业的评估价值、同时也会增加企业的经营风险、那么如何制定好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划--是为一个新市场创造一个新产品、还是进入一个财务信息较多的已有市场。相信以上几点在我们的创业板设计时、管理层会予以充分考虑。这从『咨询文件』中也可以找到一些答案、比如保荐人制度可以认为是仿效香港创业内设立的。这样、通过对先行者经验教训的认真总结、有理由认为我们的创业板市场站在更高的起点上、有着更加广阔的前景。主承销商在报送申请文件草稿前、深圳证券交易所组织对发行人的董事、监事和高级管理人员进行《公司法》、《证券法》等法律法规考试。

地域性〉是指任何一项知识产权、只有在它所依法产生的那个地域内才有效、也只有依一定地域内的法律才得以产生。依据某一国家法律获得的知识产权只能在该国领域内具有法律效力。国在其他国家受到保护、除非存在有关条约或公约、否则、就必须和该国进行申请并依该国法律审查批准或登记。二、分阶段逐步投资原则、即根据高新技术企业从初创到长成的五个阶段〔设想、萌芽、产品开发、市场开拓、稳定发展〕的不同特点、确定适当比例、分期分批投入资金、一旦发现失败将难以避免、就应尽早果断采取措施、切不可优柔寡断、越陷越深。三、有市场需求或有潜在市场需求的新技术、新产品、有需求、就会有顾客、有顾客、就会有市场、有市场、就有了企业生存发展的空间。云顶娱乐在线官方政策变动的利用能力〉与政策制定的有关部门建立良好的关系、有条件对可能发生的政策变动进行先期的调适、五--四分、高层管理人员对政策变化敏感、且具备较强的预测能力、四分以下。

那些努力收集数据信息的风险企业家总会取得最大的成功。他们总是可以充满信心地说〉『根据我知道的情况、我会这样做……。』所谓的现代管理、实际上就是通过数字来进行的管理。每个企业家都希望市场像水晶球一样透明、以便他们可以了解市场增长有多快、规模有多大。但并不是每个企业家都愿意花心思去收集市场信息和数据、他们总是依赖于第三方对市场的预测和评估。这些企业家不仅不能说服投资者、实际上他们自己也常常受到这些预测的愚弄。一、『硬件』服务〉创业中心一般都拥有自己的孵化场地及厂房、从几百平方米到几万平方米不等、供企业办公、科研及生产用房。还有会议室、洽谈室、展销厅、电话、传真、打字、复印、速印、停车、保安、保洁、住宿、餐饮、水、电、暖保障等。不现实的企业规划只会显示出风险企业家在经营方面缺乏足够的经验。即使该企业产品的纯利能达到四十%、风险企业家也最好解释一下他将如何对付这一高利润行业所吸引来的竞争者。要避免这种不现实的错误、风险企业家应该做好筹资的准备工作、多了解顾客市场、多收集信息和数据、企业家应该了解这一点、即风险投资公司投资的客体是风险企业而不是产品/服务。那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的经营计划、其最终结果只能被扔进垃圾箱里。为了确保经营计划能『击中目标』、风险企业家应做到以下几点。此外、经营企业的所有权、技术股及未来选择权、红利的规划亦应清楚说明、若创业企业在规划初期已考虑或已寻求其他股东共同投资、则其他股东及董事的股权分配亦应在本节中加以说明。

在寻求资金过程中、为了增大企业在投资前的评估价值、风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地、生产制造计划应回答以下问题〉企业生产制造所需的厂房、设备情况如何、怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性、设备的引进和安装情况、谁是供应商、生产线的设计与产品组装是怎样的、供货者的前置期和资源的需求量、生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制、物料需求计划及其保证措施、质量控制的方法是怎样的、相关的其他问题。导入期是指技术创新和产品试销阶段、这一阶段的经费投入显著增加。在这一阶段、企业需要制造少量产品。一方面要进一步解决技术问题、尤其是通过测试、排除技术风险。另一方面、还要进入市场试销、听取市场意见。这个阶段的资金主要来源于原有风险投资机构的增加资本投入。这时期投入的资本称作导入资本〔StartupCapital〕。如果这种渠道无法完全满足需要、还有可能从其他风险投资渠道获得。因此、任何财务规划的报表〔如损益表、资产负债表、现金流量表〕都需要注明其依据的假设及公司的应对措施。例如〉营业额的预估及成长状况是根据网络广告收入而来、则必须说明广告的种类、大小、单价…、等、辅助的假设则为PageView、 Click--Through--Rate…、等皆需要依据注明。尤其对于毛利率的变动、如〉毛利率第一年为三十%、第二年为四十%、其间的假设及根据都需要交代清楚。由于财务规划所使用的假设繁多、应将所有假设汇总成表、以利阅读。除了上述报表外、本节亦应说明资金用途、并计算投资报酬率及可能的敏感度分析。四、项目管理高效化。技术开发是高技术企业的核心、企业要想在瞬息万变的市场竞争中取胜、只有不断开发新产品、提高自己对技术创新的适应能力、作好技术储备。这就要求企业加强从项目的立项、开发、中试到生产等环节的科学、高效管理。

很多时候我们强调一个好的business model对于企业发展的重要性、特别是一些初创企业、以为好的模式能够弥补自己在管理上的先天不足、取得快速发展。的确如此、但是这里常常会有一个误区、以为好的商业模型就在于其独特和创新性、只要是别人没有想到的、或者现有市场各环节中没有的、就是自己的财富。如同当年大家迷信Idea一样、最终却发现『A good idea can just support so far』。对一个创业者来说、一个真正好的模式、应该是适合自己的、即其有能力操作而且能把现有的资源有效整合进入的、在此基础上、才能实现真正的创新。第六条以高新技术成果出资入股、成果出资者应当与其他出资者协议约定该项成果入股使用的范围、成果出资者对该项技术保留的权利范围、以及违约责任等。云顶娱乐在线官方〔一〕购买式兼并、兼并方通过对被兼并方所有债权、债务的清理和清产、清资、进行协商作价支付产权转让费、实现企业产权的合理转移。

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